總經(jīng)理承勇蒞臨重型車間
1月22日，公司總經(jīng)理承勇帶領廠辦、全質(zhì)辦、技術(shù)中心等部門人員蒞臨重型車間，對車間的“5S”現(xiàn)場管理做了周密的審查與指導。我重型分公司經(jīng)理王弘蛟及車間主任王平南，姜敏等人陪同檢查。
公司檢查小組先后檢查了數(shù)控鏜銑床的液壓站及鐵屑箱，重點對鉗工處工件的擺放，裝配處各零部件的堆積與使用做了進一步的督促與指導，聽取了分公司經(jīng)理王弘蛟對車間“5S管理”的情況報告。
自2009初, 重型車間在公司各部門領導的大力推行與指導下,對車間推行“5S管理”,對領導實行“領導責任制”以來已初顯成效。車間環(huán)境干凈整潔，加工現(xiàn)場操作規(guī)范，員工勞保穿戴整齊，現(xiàn)場用具管理規(guī)范，各種安全警示標志統(tǒng)一。員工操作行為進一步規(guī)范，加工風險得以有效控制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。這一年多來,我們重型車間緊緊圍繞“5S管理”的各條例,井然有序的抓管理,抓生產(chǎn)。員工責任心明顯加強，執(zhí)行力得到進一步增強，樹立了良好的企業(yè)形象，也為總公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。
總經(jīng)理高度評價了重型車間在這一年多的進步與發(fā)展，對“5S管理” 的推行給予了肯定?？偨?jīng)理承勇說，現(xiàn)在車間環(huán)境有了很大的改觀，地上沒有一個螺釘螺帽，煙頭也不再見到，使用工具擺放整齊，加工設備表面整潔，衛(wèi)生死角也被徹底清除?！?S管理”的推行不僅能改善工作環(huán)境，還可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。最后總經(jīng)理在與車間領導交流中指出：推行“5S管理”是一條漫長的道路，堅持將“5S管理”要與車間實際相結(jié)合，與促進企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，相信重型車間一定能充分發(fā)揮自身的潛力，車間領導能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。

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